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Et si la résilience était une question de culture, et non de curriculum ?

 

Nous avons été formés à croire que le savoir est une forteresse. Que l'accumulation de diplômes et d'expertises techniques nous construirait une citadelle imprenable contre l'incertitude.

Et si cette logique, si rassurante soit-elle, atteignait ses limites face à la complexité du monde ?

La véritable résilience, celle qui ne se contente pas de résister, mais qui transforme l'épreuve en renaissance, ne réside peut-être pas dans la robustesse des données que l'on accumule, mais dans l'agilité de la culture que l'on incarne.

Une culture, avec un grand C. Ce n'est pas un processus. Ce n'est pas un manuel. C'est l'ineffable, le ciment invisible des croyances partagées, le langage silencieux de la confiance, l'alchimie collective, qui permet à un groupe de devenir plus que la somme de ses parties.

Face au chaos :

Un processus rigide se rompt.
Une culture vivante s'adapte, inspire, et crée.

Elle puise sa force non dans ce qui est écrit, mais dans ce qui est ressenti et partagé : La confiance radicale qui permet de traverser l'inconnu sans mode d'emploi. Le sens partagé (le "Pourquoi") qui guide les actions même quand la carte est blanche. La permission d'être vulnérable, de questionner, et d'innover sans la peur du blâme. L'intelligence collective qui émerge lorsque les egos s'effacent pour servir une vision plus grande.

Investir dans cette culture, c'est construire une âme collective. C'est le travail le plus crucial, et le plus négligé, pour naviguer le siècle à venir.

Je pose la question à ceux qui façonnent les cultures (leaders, coaches, artisans du changement) :

Comment cultivez-vous délibérément ce terrain fertile de l'ineffable au sein de vos équipes ou pour vous-même ?

Où voyez-vous la frontière entre la "robustesse" rassurante des modèles et la "fertilité" vibrante d'une culture vivante ?

 

Aurèle Médéric El Biaine

 

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